Puntos Clave de la Noticia:

• Chile ocupa el primer lugar en inteligencia artificial en América Latina por cuarto año consecutivo según el informe ILIA 2026.
• La adopción empresarial de la inteligencia artificial en Chile alcanza apenas un 13,5%, reflejando una brecha frente a los países desarrollados.
• El estudio destaca avances importantes en la educación escolar y superior para formar nuevos especialistas en el área.

Un nuevo estudio internacional ubica al país por cuarto año consecutivo en el primer lugar regional. Sin embargo, advierte que la tecnología todavía tiene una presencia limitada en las empresas y que persisten desafíos para aprovechar todo su potencial.

Chile volvió a posicionarse como el país mejor evaluado de América Latina y el Caribe en inteligencia artificial (IA), una tecnología que está transformando la manera de trabajar, estudiar, investigar y desarrollar negocios. Sin embargo, el nuevo informe también revela una importante contradicción: aunque el país lidera la región, todavía tiene dificultades para llevar estos avances a la vida cotidiana y al mundo productivo.

Así lo establece el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2026, presentado este martes por el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). El estudio evaluó a 20 países, considerando su infraestructura tecnológica, investigación, formación de especialistas, uso de inteligencia artificial y políticas públicas.

Chile obtuvo 71,4 puntos, superando a Brasil, con 68,4, y Uruguay, con 67. Los tres países integran el grupo de los denominados «pioneros», es decir, aquellos que presentan los mayores avances en el desarrollo de esta tecnología.

El gran desafío está en las empresas

Uno de los resultados más llamativos del informe es la distancia que existe entre el desarrollo de la inteligencia artificial y su utilización efectiva en los negocios.

En Chile, la adopción empresarial alcanza apenas un 13,5%, mientras que en América Latina y el Caribe solo el 27,6% de las grandes empresas utiliza esta tecnología. La cifra cae al 12,8% entre las medianas y a un reducido 6,8% en las pequeñas.

Esto significa que herramientas capaces de automatizar tareas, analizar información, mejorar la atención de clientes o aumentar la productividad todavía están lejos de convertirse en una práctica habitual para gran parte del comercio y los emprendimientos.

La diferencia también se observa al comparar la región con países como Alemania, España, Estonia, Portugal y Singapur, donde el uso de inteligencia artificial alcanza, en promedio, al 66% de las grandes empresas, al 41% de las medianas y al 24% de las pequeñas.

Más inteligencia artificial en colegios y universidades

El estudio también muestra avances importantes en educación. Actualmente, 11 de los 20 países analizados incorporan contenidos de inteligencia artificial en sus programas escolares, frente a solo dos que lo hacían en 2024.

Además, todos los países evaluados cuentan con programas de magíster vinculados a esta tecnología y 14 ofrecen doctorados, lo que refleja un creciente interés por formar especialistas.

Para el director de CENIA, Álvaro Soto, este avance exige preparar a las nuevas generaciones para un escenario en el que la inteligencia artificial estará presente en numerosos ámbitos de la vida.

“Necesitamos preparar a nuestras nuevas generaciones para una nueva sociedad”, señaló, destacando que esta tecnología tendrá aplicaciones en hospitales, colegios y hogares.

Chile investiga mucho, pero necesita más capacidad tecnológica

Otro de los puntos destacados es el desempeño científico nacional. Chile registra la mayor producción de publicaciones sobre inteligencia artificial de la región, con 41,9 investigaciones por cada millón de habitantes.

Sin embargo, existen limitaciones importantes. El país concentra apenas el 2,1% de las unidades de procesamiento gráfico (GPU) de América Latina y el Caribe, equipos fundamentales para entrenar y ejecutar sistemas avanzados de inteligencia artificial.

A esto se suma que la inversión nacional en investigación y desarrollo equivale al 0,39% del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que la estrategia chilena de inteligencia artificial todavía no cuenta con un presupuesto de implementación definido, según el informe.

¿Qué significa este liderazgo para las personas?

El primer lugar de Chile demuestra que el país dispone de capacidades científicas, profesionales e institucionales para desarrollar inteligencia artificial. Pero también deja en evidencia que ocupar una posición destacada en un ranking no significa que sus beneficios estén llegando por igual a trabajadores, estudiantes, pequeños empresarios y comunidades.

El desafío es convertir ese desarrollo en aplicaciones concretas: mejores servicios, procesos más eficientes, nuevas oportunidades de empleo y herramientas accesibles para empresas de todos los tamaños.

El secretario ejecutivo de la CEPAL, José Manuel Salazar, advirtió que no basta con acceder a estas tecnologías. Su incorporación debe responder a las necesidades de desarrollo de cada país para evitar que se profundicen las desigualdades.

El ILIA 2026 plantea que el futuro de la inteligencia artificial en América Latina dependerá también de la cooperación entre países, especialmente para compartir conocimientos, infraestructura y datos.

Por ahora, Chile encabeza la carrera regional, pero el desafío más importante será conseguir que ese liderazgo se traduzca en beneficios concretos para la población.

Puntos Clave de la Noticia:

• Reducción de comisión a 0,4% para nuevas operaciones y 0% para reprogramación de deudas vigentes.
• Medida vigente para solicitudes presentadas entre el 10 de agosto y el 31 de octubre de 2026.
• El beneficio aplica automáticamente en zonas de emergencia agrícola y mediante acreditación en otras áreas afectadas.

– La medida reduce transitoriamente la tasa de comisión de sus programas de cobertura para que empresas damnificadas accedan a créditos en entidades financieras. Además, eliminará ese costo en las reprogramaciones de deudas para apoyar en la recuperación económica en las zonas post sistemas frontales.

Con el propósito de apoyar en la recuperación de las empresas afectadas por los recientes temporales, Corfo implementó una rebaja extraordinaria en la comisión de sus programas de cobertura, una medida que permitirá reducir el costo para acceder a nuevo financiamiento o facilitar la reprogramación de créditos vigentes.

El beneficio, aprobado por el Comité Ejecutivo de Créditos de Corfo, contempla una comisión especial de 0,4% para nuevas operaciones financieras y 0% para las reprogramaciones de créditos con cobertura vigente, aplicable a los programas. La medida regirá para las solicitudes de cobertura ingresadas entre el 10 de agosto y el 31 de octubre de 2026.

La medida beneficiará automáticamente a las empresas ubicadas en las zonas donde existe declaración de emergencia agrícola. Esto es en seis comunas de la Región de Atacama, Tierra Amarilla, Copiapó, Alto del Carmen, Vallenar, Freirina y Huasco; en toda la Región de Coquimbo y en las provincias continentales de Valparaíso. En el resto de las comunas declaradas como zona de catástrofe se exige que el intermediario financiero acredite la afectación para acceder al beneficio, a través de un catastro o declaración jurada.

“Sabemos que detrás de cada empresa afectada hay trabajadores, familias y comunidades que necesitan recuperar su actividad lo antes posible. En momentos como este, nuestro compromiso es actuar con rapidez para facilitar el acceso a financiamiento y entregar herramientas concretas que ayuden a las empresas a ponerse nuevamente de pie”, señaló el Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, José Mujica.

Mujica agregó que “Corfo ha demostrado, una y otra vez, que cuenta con instrumentos capaces de responder oportunamente frente a las emergencias que enfrenta el país. Nuestro desafío es apoyar la recuperación productiva sin perder de vista nuestro propósito permanente: impulsar la inversión, fortalecer a las empresas y contribuir al crecimiento sostenible de Chile”.

Los programas de cobertura Corfo no entregan créditos directamente, sino que respaldan parcialmente a bancos e instituciones financieras para que faciliten el acceso a financiamiento o reprogramación de la deuda a empresas de distintos tamaños. Esta rebaja extraordinaria en la tasa de comisión reducirá el costo total de las operaciones e incentivará que instituciones otorguen nuevos créditos o reestructuren los existentes en las regiones más afectadas por los temporales.

Para conocer el listado de instituciones que actualmente ofrecen financiamiento con garantía Corfo visitar este link https://www.corfo.gob.cl/sites/cpp/intermediario/

Apoyo Agroseguros

Esta iniciativa con los programas de garantías se suma a las acciones que Corfo ha desplegado históricamente frente a distintas emergencias, adaptando sus instrumentos para responder con rapidez a las necesidades del sector productivo. El objetivo es que las empresas puedan retomar su actividad, proteger el empleo y seguir aportando al desarrollo económico de sus territorios, reafirmando el compromiso de Corfo con el fortalecimiento del tejido productivo y con su misión de ser un motor del crecimiento de Chile.

En esa línea, y de manera extraordinaria, para los agricultores con seguros agropecuarios contratados con subsidio estatal a través de Agroseguros (Comité Corfo) y que sufrieron daños a causa de los últimos temporales, se extendió hasta 45 días el plazo para presentar el denuncio respectivo y dar inicio al proceso de liquidación y al posterior pago de indemnización si es que corresponde.

Toda la información está disponible en www.agroseguros.gob.cl

Tras el paso de los sistemas frontales que han afectado a 10 regiones del país (Atacama, Coquimbo, Valparaíso, Metropolitana de Santiago, O’Higgins, Maule, Ñuble, Biobío, La Araucanía y Los Ríos), empresas de distintos rubros y tamaños enfrentan el desafío de restablecer la operación normal de sus instalaciones. Especialistas en facility management advierten que, si bien la reconstrucción de daños estructurales requiere de especialistas certificados, existe una serie de acciones de gestión y mantención que pueden y deben iniciarse de inmediato para minimizar riesgos y acelerar la recuperación.

“Después de un evento climático severo, la velocidad con que una organización implementa medidas de gestión de sus instalaciones puede marcar la diferencia entre retomar la operación en pocos días o enfrentar semanas de interrupciones. Las primeras 48 a 72 horas son críticas para reducir riesgos, proteger a las personas y evitar que daños menores evolucionen hacia problemas de mayor magnitud”, señala Rowland Hughes, director nacional de Facility Management de Grupo EULEN Chile, empresa de servicios de gestión de instalaciones y seguridad con operación en todo el país.

Los eventos climáticos extremos ya no deben considerarse situaciones excepcionales, sino escenarios para los cuales las organizaciones deben prepararse mediante planes de continuidad operacional y protocolos de respuesta previamente definidos. De acuerdo con el especialista, estas son seis recomendaciones prioritarias para empresas de la zona centro-sur que buscan retomar su operación tras un evento climático severo:

• Diagnóstico visual inicial de condiciones: Antes de reabrir cualquier espacio, se recomienda una revisión visual de accesos, techumbres, fachadas y áreas comunes para identificar riesgos inmediatos —filtraciones, desprendimientos, cables sueltos—. Esta evaluación no reemplaza una inspección estructural, pero permite tomar decisiones informadas sobre qué zonas son seguras para el tránsito de personas.

• Control temprano de humedad: La humedad acumulada tras lluvias o filtraciones es el principal factor de riesgo para la proliferación de hongos y moho, un problema especialmente sensible durante la temporada de enfermedades respiratorias en Chile. Ventilación forzada, deshumidificación y secado de superficies deben iniciarse dentro de las primeras 24 a 48 horas.

• Limpieza profunda y sanitización especializada: Las áreas afectadas por agua de lluvia, barro o filtraciones requieren protocolos de limpieza distintos a la mantención rutinaria, incluyendo sanitización de superficies y control de olores.

• Revisión de sistemas de drenaje y evacuación de aguas: La limpieza de canaletas, sumideros y rejillas es clave para evitar que agua residual acumulada genere nuevos daños o se convierta en foco de vectores sanitarios.

• Verificación de continuidad de servicios generales: Antes de retomar la operación completa, se debe confirmar que los servicios de limpieza, mantención y facility management puedan funcionar con normalidad, lo que permite una reapertura gradual y segura de las instalaciones.

• Derivación oportuna a especialistas estructurales: Cuando el diagnóstico inicial detecta daños que comprometen la estructura del inmueble —grietas, filtraciones persistentes, daños en cubierta—, es fundamental derivar de inmediato a arquitectos, ingenieros estructurales o empresas de reconstrucción certificadas. El rol del facility management es acompañar la gestión operativa, no ejecutar este tipo de intervenciones.

“Facility Management cumple un rol estratégico en la continuidad operacional de las organizaciones. Una gestión oportuna permite reducir tiempos de recuperación, disminuir costos asociados a daños secundarios y restablecer condiciones seguras para trabajadores, clientes y visitantes”, concluye Hughes.

Grupo EULEN Chile inició sus operaciones en el país en el año 2000, y actualmente cuenta con una red de oficinas con cobertura nacional, profesionales técnicos y trabajadores con una vasta experiencia en la implementación y ejecución de servicios, la cual es avalada por estos 26 años de desempeño en el mercado local y más de 60 a nivel internacional, en las áreas de Limpieza, Seguridad, Mantenimiento, Servicios Auxiliares, Sociosanitarios, y en general en cualquier área de la empresa que requiera recursos humanos calificados y no sea el foco del negocio de nuestros clientes.

Actualmente Grupo EULEN Chile cuenta con aproximadamente 8.000 trabajadores repartidos de Arica a Punta Arenas, que prestan servicios a clientes del sector industrial, productivo, comercial, servicios y administración pública.

Para más información:

Carolina Alé | Tlf. +56 9 3237 9896

Comunicaciones Grupo EULEN Chile

e-mail: carolina.ale@grupostrategika.cl | www.eulen.cl

En estos tiempos donde la toma de decisiones ha sido más compleja por factores externos que aportan incertidumbre, las empresas han estado recurriendo a los seguros para mantenerse a flote, mientras que las pólizas se han ido adaptando para afrontar diversas situaciones antes no previstas.

Es más, en el mismo informe de la CMF se registraron, entre los meses de enero y junio de 2025, utilidades por US$ 178,1 millones, lo que constituye un incremento real de 12,9% respecto a los del año pasado (US$ 149 millones). Esto se explica por un mayor margen de contribución, como consecuencia principalmente de un menor costo de siniestros registrado en este periodo.

ORSAN Seguros, empresa líder en el negocio de venta de pólizas de seguros de garantía y crédito, enumera las principales razones detrás de la mayor demanda empresarial por seguros:

Incertidumbre económica: La volatilidad de los mercados, las tasas de interés y los eventos geopolíticos han generado cautela en la inversión, pero también han resaltado la función de los seguros como un resguardo estable.

Aumento de quiebras: El aumento en las quiebras de empresas chilenas, que creció en un 44% entre enero y agosto de 2025, pone de manifiesto la necesidad de protegerse frente a riesgos financieros.

Riesgos cibernéticos: La creciente digitalización de las empresas ha aumentado la exposición a riesgos cibernéticos, elevando la demanda de seguros que cubran estos incidentes.

Riesgos climáticos: La alta exposición de Chile a riesgos de la naturaleza, como terremotos e inundaciones, ha consolidado el rol crucial de los seguros para proteger el patrimonio de personas y empresas.

Regulaciones y cambios normativos: La implementación de nuevas leyes, como la Ley 21.719 sobre Protección de Datos Personales, crea nuevos desafíos y oportunidades para las aseguradoras en Chile.

Digitalización e innovación: La transformación digital, la inteligencia artificial y las mayores exigencias de personalización por parte de los clientes demandan una adaptación constante de las compañías, que se enfrentan a la escasez de talento calificado.

De esta forma, los seguros en las empresas en una etapa de incertidumbre están adoptando un rol protagónico y estratégico para el apoyo, estabilidad y respaldo a sus clientes. Pasan de ser un costo adicional a convertirse en una inversión estratégica que protege la viabilidad económica, fortalece la reputación corporativa, abre nuevas oportunidades de crecimiento, mitiga riesgos y asegura la continuidad de los proyectos y operaciones.

“El impacto económico es claro: proyectos con seguros tienen mayor acceso a financiamiento, reducen el riesgo de pérdidas millonarias frente a incumplimientos y ofrecen mayor flexibilidad en la gestión de contratos. En un mercado donde cada retraso o sobrecosto puede marcar la diferencia entre rentabilidad y fracaso, contar con este respaldo es una ventaja estratégica”, señaló Sebastián Renner, gerente general de ORSAN Seguros.

El mercado de seguros, en este sentido, se ha convertido en una herramienta clave para mantener el crecimiento. Garantizan que los plazos, estándares técnicos y compromisos legales se cumplan, reduciendo riesgos que podrían comprometer el éxito de las iniciativas. En la práctica, significan confianza para inversionistas y bancos, seguridad para los mandantes y competitividad para las empresas que buscan adjudicarse licitaciones.

La reciente entrada en vigencia de la nueva Ley de Delitos Económicos en Chile representa un cambio significativo en el ámbito empresarial y judicial, al elevar los niveles de responsabilidad de las compañías y sus líderes. Esta no solo redefine el alcance y las sanciones aplicables a una gran cantidad de delitos que afectan directamente la estabilidad económica, sino que también subraya la importancia crucial del cumplimiento como una herramienta estratégica para evitar, detectar y reducir tanto riesgos legales como reputacionales.

La ampliación de lo que se considera un delito económico es uno de los aspectos más importantes de esta nueva legislación. La ley ya no se limita a casos de fraude o lavado de activos, sino que también incluye delitos ambientales y corrupción dentro de las organizaciones. Esto significa que cualquier empresa, sin importar su industria o tamaño, está sujeta a un examen más riguroso y debe asegurarse de que todos sus procesos funcionen bajo un marco ético sólido.

En este sentido, el compliance  o cumplimiento normativo se convierte en una pieza clave para proteger las empresas. Ya no es opcional llevar a cabo políticas y procedimientos internos para garantizar que se cumpla la normativa vigente, sino es una obligación estratégica para reducir los riesgos de sanciones y daños reputacionales. Las empresas que no tomen medidas proactivas para ejecutar estas nuevas demandas podrían enfrentar graves sanciones o incluso la pérdida de su identidad legal.

La individualización de las sanciones es otra innovación importante en la responsabilidad penal introducida por la nueva ley. Estas se calcularán en función del ingreso promedio del condenado y no solo serán proporcionales a la gravedad del delito, lo que refuerza la necesidad de que los ejecutivos y empleados estén plenamente conscientes de los riesgos que conlleva transgredir la normativa. En este contexto, es fundamental que las empresas creen programas sólidos no solo para cumplir con la ley, sino también para asegurarse de que sus colaboradores comprendan las implicaciones de sus acciones y las consecuencias a las que podrían enfrentarse.
Cabe señalar que la ley no solo se limita a sancionar las transgresiones, sino que además, anima a las empresas a ser más proactivas en la prevención de delitos. Esto implica que todos los niveles de la organización deben tener sistemas internos de auditoría y supervisión, canales de denuncia anónima y capacitaciones regulares. Los programas de cumplimiento deben abarcar desde los niveles operativos hasta la alta dirección e incluir un enfoque preventivo que permita identificar posibles comportamientos ilícitos antes de que se materialicen.

La reputación de la empresa también está en peligro. En un mundo globalizado, donde la ética y la transparencia son cada vez más valoradas por los consumidores e inversionistas, las empresas que no se adapten a esta nueva normativa corren el riesgo de perder credibilidad. Un escándalo financiero o una acusación de corrupción pueden arruinar años de trabajo y erosionar la confianza de los interesados, lo que dificulta la supervivencia de la empresa, siendo fundamental fomentar una cultura de integridad en todas las facetas de la empresa.

¿Qué lecciones puede sacar el mundo laboral de las grandes competencias deportivas del mundo? A días de que comiencen los Juegos Olímpicos (JJ.OO.) y Paralímpicos y a poco de que terminaron la Copa América y la Eurocopa, existen similitudes entre los equipos que disputan las medallas y los profesionales y empresas del mundo laboral.

En el afán de conquistar un lugar en el podio, el valor de cada deportista es fundamental. Al igual que el de quienes trabajan desde la etapa de detección de talentos, pasando por los entrenadores y todo aquél que participa del trabajo mancomunado para el logro de ese objetivo. En definitiva, un trabajo en equipo.

Trasladando este ejemplo de lo que significa competir al máximo nivel deportivo, podemos entonces dimensionar la influencia del capital humano en el ámbito laboral. Y también identificar algunos roles, desde los entrenadores hasta la estrella del equipo.

Convocando para ganar

Identificar, convocar y preparar deportistas para cada disciplina de los JJ.OO., es un proceso clave. Asimismo, en el entorno empresarial, la contratación de talentos debe abordarse con la misma mirada estratégica que tienen los equipos que participan en este tipo de competencias, ya que la formación y mantenimiento de un equipo formado por profesionales competentes es fundamental para la prosperidad del negocio, así como para el fortalecimiento de la empresa como marca empleadora.

“Crear un equipo ganador sólo es posible si logras reunir al talento adecuado y se lo involucra en la consecución de objetivos comunes. En entornos dinámicos, cuando están presentes las cualificaciones, las cualidades y el impulso individual, se producen sinergias. Los equipos excepcionales atraen a profesionales de alto rendimiento. Por eso, armar un “dream team” acerca a la conquista de objetivos grandes en el futuro”, dijo Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

Sin embargo, realizar esa convocatoria ganadora no es fácil y se convierte, además, en una preocupación para los líderes y tomadores de decisiones de las empresas. Según datos obtenidos por la consultora Robert Half, contar con los mejores profesionales disponibles en el mercado es una de las mayores preocupaciones de los líderes y tomadores de decisiones que tienen las empresas. Por un lado, mantener los que ya forman parte de sus equipos (41%) y atraer a aquellos talentos precisos con los cuales no cuentan y que serían perfectos refuerzos para su grupo humano (29%).

Un talento para cada rol

Tanto en las competencias deportivas como el ambiente laboral, cada integrante es fundamental. Independiente de su rol, desempeñan una función y aportan habilidades únicas al grupo.

De este modo, cuando hablamos en clave deportiva y nos ubicamos en el ambiente de trabajo, lo ideal es encontrar los siguientes talentos, con el objetivo de armar un equipo exitoso:

El capitán: Al motivar al equipo cuando está bajo presión, los capitanes ayudan a sus colegas a alcanzar metas y objetivos. Lideran con el ejemplo, proporcionando instrucciones claras, inspiran a otros a actuar y encuentran soluciones a los problemas. Además, ayudan a desarrollar la confianza del equipo, permitiendo un mejor desempeño.

El verdadero profesional: aquellos experimentados que forman la columna vertebral de los equipos ganadores. Llevan su experiencia al lugar de trabajo y participan activamente y aporta soluciones. Sus invaluables calificaciones y conocimientos adquiridos a lo largo de los años los convierten en las personas ideales para responder preguntas, mostrar lo que saben y compartir lecciones aprendidas en el pasado.

La estrella del equipo: aquellos con alto potencial pueden llevar un gran equipo a nuevas alturas. Su trabajo es de excelente calidad y muchas veces eleva el desempeño de otros jugadores del equipo. Las estrellas generalmente se desempeñan bien bajo presión y asumen con gusto los desafíos, la responsabilidad y las tareas independientes, respondiendo con sentido de urgencia. El mercado siempre busca profesionales de alto rendimiento, por lo tanto, sin retos ni oportunidades, pueden ser atraídos por otros equipos.

El recién llegado: ofrecen una variedad de experiencias y perspectivas que han adquirido de empleadores anteriores. Además de revitalizar los programas e iniciativas existentes, incorporan nuevas ideas a la estrategia actual y ayudan a mantener alerta a los equipos existentes, animándolos a ser receptivos a los nuevos desarrollos. Aquí la orientación es esencial, ya que además llegan con deseos de aprender nuevas técnicas y asumir responsabilidades adicionales. Se animan a sugerir nuevas ideas, procesos y procedimientos para el equipo y tiene potencial para convertirse en la estrella del equipo.

El técnico: Juega un papel central. Ejerce liderazgo, orienta y es responsable de la toma de decisiones. Los gerentes tienen la responsabilidad final de crear el equipo ideal. Al identificar y fomentar las fortalezas individuales, puede garantizar que se cumplan los objetivos comerciales y, al mismo tiempo, fomentar un entorno en el que las personas estén motivadas, sean productivas y prosperen en sus funciones.

En primer lugar, el emprendimiento de personas con discapacidad fomenta la inclusión laboral y la igualdad de oportunidades. Muchas veces, las personas con discapacidad enfrentan barreras y estigmas que dificultan su inserción en el mercado laboral tradicional. Sin embargo, a través del emprendimiento, tienen la posibilidad de crear su propio negocio y ser sus propios jefes, demostrando su valía y capacidad para desempeñarse en diferentes áreas.

Además, el emprendimiento de personas con discapacidad promueve la diversidad y la innovación en el mundo empresarial. Estas personas aportan una perspectiva única y enriquecedora, que puede generar nuevas ideas y soluciones creativas a los desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad. Su experiencia de vida y su capacidad para superar obstáculos les brinda una ventaja competitiva que puede marcar la diferencia en un mercado cada vez más globalizado y competitivo.

Por otro lado, el emprendimiento de personas con discapacidad también tiene un impacto positivo en la sociedad en su conjunto. Al crear sus propios negocios, estas personas generan empleo y oportunidades para otros miembros de la comunidad, contribuyendo al desarrollo económico y social de su entorno. Además, su ejemplo inspira a otras personas con discapacidad a seguir sus pasos y a creer en sus propias capacidades para alcanzar sus metas y sueños.

Aquí te presento algunos ejemplos reales:

1. “La Tartería Inclusiva”: Este emprendimiento fue creado por una joven con discapacidad visual, que decidió emprender su propio negocio de repostería. En su tartería, ofrece una variedad de deliciosos postres elaborados con ingredientes de alta calidad y con un toque de inclusión, ya que contrata a personas con discapacidad para trabajar en su local.

2. “Eco-arte con amor”: Esta iniciativa fue creada por un artista con discapacidad física, que se dedica a la creación de obras de arte utilizando materiales reciclados. Sus creaciones son únicas y originales, y ha logrado vender sus obras en galerías de arte locales y en ferias de emprendedores.

3. “Manos que crean”: Este emprendimiento fue fundado por un grupo de personas con discapacidad intelectual, que se dedican a la creación de productos artesanales como pulseras, collares y bolsos. Su trabajo es reconocido por su calidad y originalidad, y han logrado expandir su negocio a través de tiendas online y ferias de artesanía.

Estos son solo algunos ejemplos de emprendimientos exitosos liderados por personas con discapacidad, que demuestran que, con esfuerzo, creatividad y determinación, es posible alcanzar el éxito en el mundo del emprendimiento.

En resumen, el emprendimiento de personas con discapacidad es una oportunidad única para promover la inclusión, la diversidad y la igualdad en la sociedad actual. Es importante apoyar y fomentar el emprendimiento de estas personas, reconociendo su valor y potencial para contribuir de manera significativa al desarrollo sostenible y al bienestar de todos.

Entre otros, se profundizará en el rol que cumplen las empresas en la formación inicial de los jóvenes

Investigar y analizar cómo se gestiona la implementación del proceso de prácticas profesionales por parte de los establecimientos educacionales y las empresas para comprender distintos modelos y resultados, y en particular en el caso de las empresas, estudiar las lógicas dominantes en sus motivaciones por recibir a los estudiantes, es el objetivo de un proyecto liderado por la académica de la Escuela de Negocios y Economía de la PUCV, Paulina Bravo.

En el marco del concurso Fondecyt de Iniciación 2024, la académica recientemente se adjudicó el proyecto denominado “Comprendiendo la vinculación liceo-empresa y el involucramiento de los empleadores en la formación técnico profesional a través del estudio de la gestión del proceso de prácticas profesionales de estudiantes de Educación Media Técnico Profesional (EMTP) en la Región de Valparaíso”.

La investigación también explorará la implementación de las prácticas profesionales desde la perspectiva de los maestros guía, al interior de las empresas, para identificar los principales desafíos y beneficios experimentados por estos actores.

“Adjudicar este fondo es un apoyo fundamental para continuar con una línea de investigación que vengo desarrollando desde mis estudios doctorales, lo que responde a la necesidad que tenemos como país de contar con más evidencia que permita informar sobre las políticas públicas de educación técnico profesional. En particular, en lo referido a su vínculo con el sector productivo y el rol que cumplen las empresas en la formación inicial de los jóvenes”, añadió.

Como contexto, la académica expresó que “en el sistema educacional chileno, la práctica profesional es fundamental en la formación de los estudiantes de educación media técnico-profesional y es un requisito obligatorio para recibir el título de Técnico de Nivel Medio; a su vez, representa una actividad clave en la vinculación de los liceos con el sector productivo y de sus estudiantes con el mundo laboral”.

Es por ello que al otorgar espacios para la realización de prácticas profesionales a estudiantes de establecimientos técnico profesionales, los empleadores se involucran y aportan a su proceso formativo, sostuvo Paulina Bravo y agregó que, a la vez, “los trabajadores dentro de la empresa que guían a los estudiantes, bajo el rol de maestros guía, son actores fundamentales en su experiencia de aprendizaje en el lugar de trabajo”.

PRECEDENTES Y METAS A ALCANZAR

Pese a que diversos estudios han abordado la vinculación del sector productivo en la Formación Técnico Profesional (FTP) y el rol de los empleadores en Chile, en dichas investigaciones no se ha ahondado en la gestión de las prácticas profesionales. “Por lo tanto, con este proyecto se busca contribuir a llenar un vacío en la literatura nacional sobre FTP, en la que se ha analizado la vinculación del sector productivo, pero el rol de las prácticas profesionales se ha abordado sólo tangencialmente”, complementó la académica.

Paulina Bravo indicó que se buscará proporcionar nuevos antecedentes a la literatura internacional sobre este tema, particularmente, en relación al rol de los empleadores en la formación y los procesos que se desarrollan al interior de las empresas, así como también contribuir con información basada en la evidencia a los debates de política pública sobre FTP en Chile.

“A través del desarrollo de policy briefs y talleres se busca informar mejoras en acciones concretas dentro establecimientos educacionales y empresas en relación a las prácticas profesionales, todo ello con el fin último de contribuir a otorgar mejores oportunidades de formación y desarrollo a los jóvenes que cursan la EMTP”, concluyó.

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La industria de retail es uno de los rubros industriales donde la Inteligencia Artificial (IA) puede lograr cambios sustanciales, tanto en productividad como en eficiencia, reducción de costos y tiempos de respuesta. Así quedó de manifiesto durante el Huawei Cloud Industry Techwave Summit Chile 2024, evento que reunió a socios comerciales y clientes finales de la multinacional tecnológica en el país.

Según la compañía, la IA está revolucionando los mercados de retail al minimizar la tasa de errores en los procesos industriales y aumentar la eficiencia operativa. “Esta tecnología permite predecir tendencias de consumo, por ejemplo la demanda de carne y carbón antes de un partido de fútbol, optimizando así la gestión de inventario y maximizando los márgenes de ganancia”, aseguró el Cloud Partner Business Development Director de Chile y Bolivia de Huawei, Pablo Díaz.

En esa misma línea, durante las presentaciones se dio a conocer que la adopción de soluciones basadas en la nube está potenciando aún más a las empresas de este sector, con herramientas que reducen los tiempos de espera, mejoran la atención al cliente y agilizan los procesos, permitiendo una respuesta más rápida y eficiente ante situaciones imprevistas.

Por ello, se analizaron los beneficios de Huawei Cloud para el sector minorista, como la elasticidad y el poder de escalamiento, lo que permite una gestión más eficiente. Estas ventajas permiten a las empresas adaptarse rápidamente a las demandas cambiantes del mercado, gestionando sus recursos de manera más eficaz.

El Presidente Global de Huawei Public Cloud Business Dept, Kevin Gao, destacó las características diferenciadoras de la tecnológica gracias a sus dos data centers para nube pública ubicados en territorio nacional, indicando que “Huawei Cloud Chile se ha convertido en un socio clave de la industria digital, con la latencia más baja del mercado de solo 10 milisegundos”.

Por otra parte, el Subgerente de Infraestructura y Arquitectura en SMU, Javier Vera, puntualizó que “Huawei hace que las cosas sean eficientes. Cuando el cliente necesita algo, entienden que la necesidad es inmediata. Cada vez que tenemos un problema, nos ayudan a destrabar y solucionar problemas. Además de eso, el equipo técnico es muy bueno, nos han ayudado con su experiencia a tomar buenas decisiones”.

Durante el encuentro, profesionales de Huawei exhibieron también otros casos de soluciones digitales aplicadas en sectores como e-commerce y minería, además de la forma de hacer migraciones desde otros servicios de Cloud de manera simple, rápida y segura, resaltando que la marca ofrece acompañamiento experto in situ y en línea -de extremo a extremo- todos los días y en cualquier horario.

La iniciativa cuenta con el respaldo de ProChile y tendrá abierta sus postulaciones hasta el veinte de marzo de este año, para todos los productores innovadores que aspiren a posicionarse como proveedores nacionales e internacionales de Walmart, compañía líder mundial de retail. Las empresas seleccionadas recibirán asesoría para potenciar sus negocios y poder optar a vender sus productos tanto en Chile como en los 19 mercados de la compañía.

Por primera vez en nuestro país, Walmart Chile realiza una convocatoria abierta a pequeñas, medianas y grandes empresas de distintas categorías con el objetivo de aprovechar sus diversas vitrinas, creando oportunidades comerciales y de desarrollo en las plataformas y formatos de la compañía en Chile y alrededor del mundo. Walmart Chile Growth Summit, busca integrar nuevos proveedores a su red de abastecimiento en Chile, con la posibilidad de, incluso, exportar sus productos a las góndolas de los 19 mercados donde está presente la compañía a nivel internacional.

“Como compañía hemos asumido un compromiso con el crecimiento de las empresas de Chile, entendiendo que son un motor clave en el desarrollo del país. El Growth Summit será una importante vitrina y oportunidad para que más proveedores y marcas se desarrollen, y se sumen a nuestra red de abastecimiento, a través de nuestras tiendas físicas, canal online, Marketplace o incluso exportando sus productos a otros mercados. Queremos que más proveedores se sumen a nuestro propósito, se apalanquen del “Powered by Walmart”, y nos ayuden a ahorrarle tiempo y dinero a nuestros clientes, para que puedan vivir mejor”, manifestó Alejandro König, gerente comercial de Walmart Chile.

La invitación llega a Chile luego de diez ediciones en Estados Unidos. En tanto, en Latinoamérica debutó recientemente en Walmart México, siendo preseleccionadas cuatrocientas empresas de 29 de los 32 estados de ese país. La convocatoria chilena -que cuenta con el apoyo de ProChile- está abierta a proveedores nuevos y actuales, y a empresas de todos los tamaños que quieran crecer y proyectarse al mundo, con artículos que sean innovadores y cumplan con el requisito de ser fabricados, cultivados o ensamblados en Chile, como también que se encuentren ya disponibles para la venta.

“Uno de nuestros propósitos apunta a incentivar a que más Pymes logren exportar sus productos y seguir diversificando los envíos chilenos al mundo. En este sentido, la iniciativa de Walmart nos presenta una oportunidad para que empresas chilenas se conviertan en proveedoras de una importante compañía internacional, lo que podría abrir las puertas de otras iniciativas similares y en otros mercados a nuestras exportadoras, lo cual a su vez, permitiría seguir generando crecimiento y empleo en Chile”, comentó Ignacio Fernández, director general de ProChile.

Las empresas pueden registrarse en www.WalmartChile.cl y ser parte de un proceso de selección que finaliza el 20 de marzo de 2024. Quienes resulten elegidos podrán participar en el evento, el próximo 17 de mayo, en el que tendrán la oportunidad de conocer la estrategia de Walmart Chile y su programa de Desarrollo de Proveedores, acceder a mentorías, presentar sus productos a compradores de la empresa y al equipo de Walmart Sourcing, encargado de exportar lo mejor de cada país a sus distintos mercados.

“Esta acción no solo nos permitirá robustecer nuestra red de proveedores locales, sino también potenciar su capacidad exportadora hacia otros mercados de Walmart, abriendo un mundo de negocios internacionales, con un mercado potencial de más de US$600B, llegando semanalmente a 240 millones de clientes alrededor del mundo y un millón de clientes en el e-commerce nacional”, agregó el gerente comercial de Walmart Chile.

Además de lo anterior, la iniciativa está alineada con la estrategia regenerativa de la compañía, que, entre otros objetivos, persigue ayudar a impulsar la economía local y el emprendimiento. Actualmente, Walmart Chile tiene una red de más de 4.600 proveedores en sus formatos Lider, Express de Lider, SuperBodega aCuenta y Central Mayorista, de los cuales el 60% son Pymes. La compañía espera alcanzar el 70% a 2025.