Puntos Clave de la Noticia:

• AgroQuinta consolida el trabajo de una década de PerfrutS para representar al sector agropecuario de Valparaíso.
• El gremio integra asociaciones locales, empresas y academia para promover innovación y sostenibilidad regional.
• Sus prioridades estratégicas incluyen la eficiencia hídrica, energética y el fortalecimiento de la competitividad del agro.

La primera asociación gremial del agro con alcance regional en Valparaíso, surgida del trabajo desarrollado durante una década por PerfrutS, inicia una etapa de consolidación con prioridades en eficiencia hídrica y energética, innovación, competitividad, adaptación climática e incidencia en las políticas públicas.

Fortalecer su base gremial, representar las necesidades de los territorios y transformar los desafíos de los agricultores en proyectos y soluciones concretas son las prioridades que AgroQuinta, la primera asociación gremial del agro a nivel regional, se ha propuesto abordar durante su nueva etapa. La organización busca convertirse en una voz capaz de articular al sector productivo, la academia y las instituciones públicas en torno al futuro del sector silvoagropecuario de la Región de Valparaíso.

AgroQuinta nace del trabajo desarrollado durante diez años por el Programa Transforma Fruticultura Sustentable de Valparaíso (PerfrutS) de Corfo, iniciativa que permitió construir un ecosistema de colaboración entre productores, asociaciones gremiales, empresas, universidades y organismos públicos. Sobre esta base, la nueva organización buscará dar continuidad a esa articulación mediante una estructura permanente, representativa y con capacidad para impulsar iniciativas de alcance regional.

Su directorio está conformado por representantes de la Asociación de Agricultores de San Antonio, la Asociación de Agricultores Santa Rosa de Los Andes, la Asociación de Agricultores de la Quinta Región Norte (AGROQUINOR), la Asociación de Agricultores de Quillota y Marga-Marga (AAQMM), la Cooperativa Agrícola y Lechera Casablanca (CALCA), la Asociación de Agricultores de Aconcagua y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV). En conjunto, su labor beneficia a más de 250 productores y actores vinculados al agro regional.

Las distintas miradas que conviven en su directorio convergen en una hoja de ruta común, proyectada en dos horizontes. En el corto plazo, AgroQuinta buscará consolidar su estructura, fortalecer la comunicación con los territorios e identificar desafíos estratégicos en los cuales concentrar capacidades y recursos. En el largo plazo, espera contribuir a la construcción de una visión regional, promoviendo innovación, inversiones y políticas públicas que permitan mejorar la competitividad y sostenibilidad del agro.

Para Vicente Valdivieso, presidente de AgroQuinta, la consolidación de la organización es el primer paso para avanzar en esta agenda compartida, pues según afirmó “las prioridades están claras: avanzar en un uso más eficiente del agua a nivel predial, abordar los desafíos energéticos y definir otras materias comunes. Por eso, en el corto plazo debemos consolidarnos, organizarnos y activarnos lo antes posible”.

Este proceso de fortalecimiento permitirá reunir las necesidades de los distintos territorios y transformarlas en propuestas con una perspectiva regional. “AgroQuinta reúne por primera vez a las distintas localidades y asociaciones agrícolas de la región. Nunca habíamos tenido un espacio de conversación en el que participaran todas simultáneamente. Eso permite comprender mejor la realidad del sector en su conjunto y abordar sus desafíos con una mirada verdaderamente regional”, agregó.

Como parte de este mismo propósito, una de las tareas iniciales será establecer un canal permanente de comunicación entre AgroQuinta, los gremios, los productores y las autoridades. Esta instancia deberá permitir tanto la entrega de información relevante como la identificación oportuna de las problemáticas que afectan a los agricultores. Así lo explicó Ignacio Álamos, presidente de AGROQUINOR: “AgroQuinta debe consolidar una base gremial capaz de conectar a los agricultores de toda la región. Esa comunicación tiene que funcionar en ambos sentidos: entregar información relevante a los productores y recoger lo que está ocurriendo en cada territorio para transmitirlo a las autoridades e instituciones correspondientes”.

Sobre una base gremial sólida y conectada con los territorios, la agenda común de AgroQuinta buscará concentrar esfuerzos en problemáticas transversales. Entre ellas se encuentran la eficiencia hídrica y energética, la adaptación al cambio climático, la gestión de la huella de carbono, la innovación, la incorporación de tecnologías y la búsqueda de recursos para desarrollar proyectos que mejoren la competitividad de los productores. Desafíos transversales que para Carolyn McLean, presidenta de la Asociación de Agricultores de Quillota y Marga-Marga, requieren una organización robusta y representativa, capaz de unir a los gremios en torno a objetivos compartidos.

“AgroQuinta representa un enorme desafío y, al mismo tiempo, el anhelo de unir a las asociaciones gremiales vinculadas con la agricultura de Valparaíso. Queremos construir una organización fuerte, que dé visibilidad al sector, ayude a resolver problemáticas transversales y represente adecuadamente los intereses de los agricultores. PerfrutS dejó, después de diez años, una base muy importante de colaboración entre el sector público y privado. Ahora AgroQuinta toma esa posta y logra comprometer a distintas entidades con una tarea común. AgroQuinta ya no es un proyecto, es una realidad”, añadió.

Desde la academia, el decano de la Facultad de Agronomía de la PUCV, Italo Cuneo, coincidió en la necesidad de priorizar problemas concretos y reunir las capacidades existentes para enfrentarlos: “El desafío no consiste solamente en proteger la agricultura que tenemos hoy, sino en construir la agricultura que vamos a necesitar mañana. AgroQuinta debe ser una instancia orientada a resolver problemas concretos. El agua evidentemente debe ser uno de esos desafíos, pero no solamente desde la disponibilidad del recurso. Debemos preguntarnos cómo producir más y mejor con menos agua, cómo aumentar la eficiencia, cómo incorporar tecnología y cómo lograr que ese conocimiento llegue efectivamente al productor”.

De esta manera, la eficiencia hídrica, la energía, la adaptación climática y la innovación no se plantean como agendas separadas, sino como dimensiones relacionadas de un mismo desafío: aumentar la resiliencia y competitividad de la agricultura regional. La respuesta requerirá proyectos que articulen el conocimiento de los productores, las capacidades de las empresas y universidades y los instrumentos disponibles en el sector público.

En el largo plazo, los representantes de AgroQuinta concuerdan en que la organización deberá desempeñar un papel relevante en la definición de una visión regional para la agricultura. Esto implica levantar información desde los territorios, proponer soluciones, promover inversiones en infraestructura y participar activamente en la discusión de políticas y regulaciones que inciden en la actividad.

“AgroQuinta debe ayudar a alinear la visión del sector privado con la del sector público, independientemente del gobierno de turno. Necesitamos políticas de Estado que proyecten el agro desde la realidad de los agricultores y contribuyan a mejorar su competitividad”, expresó McLean, quien también recalcó el aporte que la agricultura puede realizar a la generación de empleo y a la dinamización de la economía regional.

En esa misma dirección, Ignacio Álamos señaló que AgroQuinta deberá levantar propuestas para mejorar la gestión del agua, la infraestructura de riego y el uso eficiente de los recursos, además de acelerar la incorporación de nuevas tecnologías: “La inteligencia artificial, el análisis de datos y otras herramientas pueden mejorar considerablemente la eficiencia de la agricultura. AgroQuinta debe promover su adopción y convertirse en una instancia de confianza para acercarlas a los productores”.

Para Italo Cuneo esta visión de futuro también contempla generar soluciones ajustadas a las características particulares de Valparaíso, fortaleciendo la investigación y el desarrollo de capacidades desde la propia región: “Nuestra expectativa es construir una instancia estable donde el sector productivo, la academia y el sector público no solo conversen, sino que definan problemas comunes, movilicen capacidades y generen soluciones concretas para el futuro del agro de la Región de Valparaíso”.

Con esta agenda compartida, AgroQuinta inicia una etapa orientada a consolidar su estructura, fortalecer la representación territorial y priorizar iniciativas capaces de generar resultados para los agricultores. Su principal desafío será transformar el legado de articulación de PerfrutS en una capacidad permanente al servicio de una agricultura regional más competitiva, sostenible, innovadora, transformando el legado de articulación de PerfrutS en una capacidad permanente al servicio del desarrollo de Valparaíso.

Daniela Guarda Martínez, directora de la carrera de Ingeniería en Turismo y Hotelería de la Universidad Andrés Bello, Sede Viña del Mar.

La reciente advertencia del gremio de agencias de viajes en Chile sobre la excesiva concentración del mercado aéreo no es solo un llamado a la acción, sino un grito de alarma para quienes valoran la competencia y la diversidad en el sector. Con solo dos grandes operadores dominando más del 75% del mercado, la situación actual plantea un desafío crítico tanto para la economía como para el consumidor chileno.

La dominancia de un par de aerolíneas en Chile ha llevado a una situación donde las opciones para los viajeros son limitadas y los precios artificialmente altos. Según un informe de la Junta Aeronáutica Civil, en los últimos cinco años, el precio medio de los vuelos domésticos ha aumentado un 30%, mientras que la oferta de rutas y frecuencias ha disminuido considerablemente. Este fenómeno no solo perjudica a los consumidores, sino que también estrangula a las pequeñas agencias de viajes, cuyas opciones para ofrecer paquetes competitivos se ven seriamente limitadas.

A diferencia de Chile, países como Colombia y Brasil han adoptado políticas aéreas que fomentan la competencia. En Brasil, por ejemplo, la entrada de aerolíneas de bajo costo ha reducido las tarifas aéreas en rutas clave en hasta un 40% en los últimos tres años, según datos de la Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC). Este tipo de políticas no solo ha democratizado el acceso al transporte aéreo, sino que también ha impulsado el turismo interno.

Introducir más competidores en el mercado no es simplemente una cuestión de reducir precios, sino de fortalecer el sector aéreo para que sea robusto, innovador y capaz de enfrentar desafíos futuros. Las aerolíneas de bajo costo, por ejemplo, podrían ofrecer alternativas económicas que permitirían a más chilenos viajar, aumentando el flujo turístico y fomentando la economía local.

Es imperativo que las autoridades reguladoras y el gobierno consideren medidas como la reducción de barreras para la entrada de nuevas aerolíneas, incentivos fiscales para aerolíneas que operen en rutas menos rentables, y la revisión de políticas de tarifas aeroportuarias para estimular la competencia. Adicionalmente, sería beneficioso establecer un marco regulatorio que proteja contra prácticas monopolísticas y promueva la transparencia en la formación de precios.

El mercado aéreo en Chile está en un punto de inflexión. Sin una intervención decidida que fomente la entrada de más actores al mercado, los consumidores y la economía en general seguirán sufriendo las consecuencias de un sector poco competitivo y altamente concentrado. Es hora de abrir los cielos de Chile a la competencia y garantizar un futuro más brillante y accesible para todos los chilenos.