PhD Katherine López, académica del Observatorio de Industria y Negocios Sostenibles (INSOS) UDLA Sede Viña del Mar.

Chile está elevando su estándar de gobernanza empresarial y el 2026 marca un hito de convergencia relevante entre normas y leyes que impactarán profundamente en la dirección de las organizaciones.

Por una parte, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) estableció, mediante la Norma de Carácter General N°519, la adopción de los estándares internacionales de sostenibilidad S1 y S2, que disponen cómo las empresas deben informar sobre sostenibilidad y cambio climático. Estos deberán incorporarse en los reportes de las empresas reguladas por la CMF, lo que implica integrar los riesgos climáticos y los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la estrategia, la gestión de riesgos y las decisiones del directorio.

Por otro lado, la Ley 21.757 (“Más Mujeres en Directorios”) introduce un mecanismo progresivo que limita la sobrerrepresentación de un mismo sexo en los directorios de sociedades anónimas abiertas y empresas del Estado, estableciendo inicialmente un máximo de 80% entre 2026 y 2028, y equilibrándose de manera progresiva en el tiempo.

Estos dos avances regulatorios no son independientes. Responden a una misma lógica: fortalecer la calidad del gobierno corporativo.

La sostenibilidad, entendida bajo el marco ASG, no se limita a reportar impactos ambientales, incluye también dimensiones sociales y de gobernanza; y dentro de estas, la composición del directorio es un elemento estructural. La diversidad no es un aspecto reputacional, es un factor que incide directamente en la calidad de la gestión estratégica.

La evidencia internacional muestra que equipos directivos con mayor diversidad tienden a mejorar la calidad del debate estratégico, fortalecer la gestión de riesgos y reducir sesgos en la toma de decisiones.

En otras palabras, la ley de participación femenina no es un gesto aislado de equidad. Se alinea con una concepción moderna de sostenibilidad que exige directorios más robustos, capaces de enfrentar entornos regulatorios, climáticos y sociales cada vez más exigentes.

El estándar 2026 no solo incrementa obligaciones de información, eleva el nivel de responsabilidad estratégica del directorio.

Una gobernanza sostenible no depende únicamente de políticas o comités. Depende de la calidad, diversidad y competencia de quienes conducen la empresa.

Por Gabriel Gurovich, Chief Evangelist Officer, KLog.co.

El regreso de San Antonio al Top 100 mundial de puertos no es solo un hito estadístico: Es una señal de que Chile aún puede competir en la primera división del comercio marítimo.

Movilizar 1,8 millones de TEU y crecer casi 18% en un año refleja coordinación y eficiencia, pero también desnuda una pregunta de fondo: ¿Estamos preparados para sostener este liderazgo? La respuesta no depende solo de grúas o metros de muelle. El verdadero salto exige digitalización plena, intermodalidad real y una gobernanza capaz de articular intereses públicos y privados con visión de Estado.

La lección es clara: La competitividad no se juega dentro del puerto, sino en toda la cadena logística. Celebrar el Top 100 debe impulsarnos a proyectar un San Antonio capaz de liderar en Latinoamérica, o resignarnos a ver cómo otros puertos capturan ese lugar.