PhD Katherine López, académica del Observatorio de Industria y Negocios Sostenibles (INSOS) UDLA Sede Viña del Mar.

Chile está elevando su estándar de gobernanza empresarial y el 2026 marca un hito de convergencia relevante entre normas y leyes que impactarán profundamente en la dirección de las organizaciones.

Por una parte, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) estableció, mediante la Norma de Carácter General N°519, la adopción de los estándares internacionales de sostenibilidad S1 y S2, que disponen cómo las empresas deben informar sobre sostenibilidad y cambio climático. Estos deberán incorporarse en los reportes de las empresas reguladas por la CMF, lo que implica integrar los riesgos climáticos y los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la estrategia, la gestión de riesgos y las decisiones del directorio.

Por otro lado, la Ley 21.757 (“Más Mujeres en Directorios”) introduce un mecanismo progresivo que limita la sobrerrepresentación de un mismo sexo en los directorios de sociedades anónimas abiertas y empresas del Estado, estableciendo inicialmente un máximo de 80% entre 2026 y 2028, y equilibrándose de manera progresiva en el tiempo.

Estos dos avances regulatorios no son independientes. Responden a una misma lógica: fortalecer la calidad del gobierno corporativo.

La sostenibilidad, entendida bajo el marco ASG, no se limita a reportar impactos ambientales, incluye también dimensiones sociales y de gobernanza; y dentro de estas, la composición del directorio es un elemento estructural. La diversidad no es un aspecto reputacional, es un factor que incide directamente en la calidad de la gestión estratégica.

La evidencia internacional muestra que equipos directivos con mayor diversidad tienden a mejorar la calidad del debate estratégico, fortalecer la gestión de riesgos y reducir sesgos en la toma de decisiones.

En otras palabras, la ley de participación femenina no es un gesto aislado de equidad. Se alinea con una concepción moderna de sostenibilidad que exige directorios más robustos, capaces de enfrentar entornos regulatorios, climáticos y sociales cada vez más exigentes.

El estándar 2026 no solo incrementa obligaciones de información, eleva el nivel de responsabilidad estratégica del directorio.

Una gobernanza sostenible no depende únicamente de políticas o comités. Depende de la calidad, diversidad y competencia de quienes conducen la empresa.

Dra. Katherine López, académica investigadora carrera de Ingeniería Comercial UDLA Sede Viña del Mar

El desafío de integrar la sostenibilidad en las prácticas empresariales y en los marcos de gobierno corporativo es más crucial y complejo de lo que parece a primera vista. Primero, es esencial reconocer que ya no es un complemento opcional para las empresas modernas, sino que ahora se le considera una exigencia central en la planificación y ejecución de estrategias corporativas.

Sin embargo, el reto no reside únicamente en reconocer la importancia de la sostenibilidad, sino en cómo esta se integra sistemáticamente dentro de las estructuras de gobernanza corporativa. Los principios promovidos en tal sentido por diversos organismos internacionales, como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), son fundamentales, pero requieren una implementación adaptada a las realidades locales y sectoriales específicas.

Las teorías de gobierno corporativo más evolucionadas se van adaptando a los nuevos paradigmas. No se trata solo de mantener la salud financiera y proteger los intereses de los accionistas, sino también es imperativo que promuevan la estabilidad y sostenibilidad del mercado a través de prácticas que beneficien a todos los públicos de interés. Esto incluye desde la transparencia en la divulgación de información hasta la inclusión de estrategias sostenibles en las decisiones cotidianas del directorio.

No es suficiente con adoptar una política de sostenibilidad en el papel. Exige una transformación en la cultura corporativa y en la mentalidad de todos los niveles de la empresa, comenzando por los altos ejecutivos y los miembros del directorio. Este cambio de paradigma hacia un gobierno corporativo que realmente integre la sostenibilidad como un pilar central de su operación no solo beneficiará al entorno y la sociedad, sino que, además, a largo plazo, fortalecerá la salud y la viabilidad de la empresa en un mercado cada vez más cambiante y exigente.

La confluencia entre el desarrollo sostenible y el gobierno corporativo es mucho más que una tendencia. Se trata de una evolución necesaria en la forma en que entendemos y practicamos los negocios en el siglo XXI. Así, mientras más prontamente las organizaciones adopten y se adapten a estas nuevas condiciones, más efectivamente podrán prosperar en un entorno global que demanda responsabilidad tanto social como ambiental y económica.